培訓札記 · 2026-02-09
新晉升主管的第一次績效面談準備清單
面談前一晚該準備什麼？這份清單來自工作坊學員反覆踩過的坑。
第一次主持績效面談的主管，常把時間花在讀評分表，卻忘了準備具體事例。沒有事例的分數，部屬很難接受。
請至少準備兩個具體場景：一個值得延續的做法、一個需要調整的做法。每個場景寫下時間、地點、行為與影響，避免只寫「態度不佳」。
面談開場先確認部屬當天狀態與可用時間。匆忙的十五分鐘面談，不如改約完整三十分鐘。
結束前共同寫下兩項未來兩週可觀察的行動。沒有行動的面談，通常在一週後就被遺忘。